DDI：人才强企·青干跃升：国企人才队伍建设专刊

在国企改革与时代发展的关键时期，年轻干部培养成为国企人才队伍建设的重要任务。DDI基于对国企干部的长期研究与实践，揭示了当前国企年轻干部培养的现状、挑战，并提出了系统性的解决方案。 国企年轻干部培养现状与挑战 当前国企年轻干部培养取得了一定成效，更多年轻干部得到提拔，但也存在诸多问题。一是干部年轻化建设中存在“揠苗”却未“助其成长”的现象，“机遇型”年轻干部数量多，但“成熟型”年轻干部比例骤降。二是多数中基层干部“强执行、弱决策”，在适应未来变革的关键能力上准备不足，主动创新实践少，高质量决策能力有待提升。三是基层干部人数多，培训覆盖难度大，标准难统一，培训内容与业务链接不紧密，流于形式。 从能力表现来看，国企中基层干部在“计划与组织”等执行类能力上表现较好，但“制定决策”“推动创新”等能力较弱。在协同合作方面，虽有合作意识，但“参与他人”和“展现同理”的行为技巧不足。面对改革，被动应变多于主动求变，适应变化、工作好奇心等个性特质得分较低。 科学选拔与培养的关键举措 明确标准与科学选拔 要明确优秀干部标准，将能力要求转化为可评估的关键行为。结合企业战略、文化和岗位需求，制定不同层级干部的能力标准。选拔时，在传统民主评议基础上，结合科学的能力及潜力测评工具，高效盘点，精准识才，不局限于工作年限。 差异化培养与训战结合 针对不同层级干部采取差异化培养模式。中高层核心关键岗位干部，培养内容注重重点能力“精细化”，形式上系统化设计学习旅程，结合课堂学习与在岗实践。基层干部培养以基础能力“扫盲式”学习为主，采用线上线下结合的轻量化模式，注重实践锻炼，弥补多岗位锻炼不足的短板。 训战结合是有效的培养方式，将任务实践作为培养主要场域，在执行任务中锻炼新技能。例如，通过行动学习，以业务议题解决为目标，结合线上学习、线下翻转和导师辅导，实现业务和能力双线提升。